![](http://tms.ua/wp-content/uploads/2021/07/ISO-31000-1024x489.jpg)
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТАНДАРТУ ISO 31000 |
Обучение в области риск менеджмента Диагностика системы риск менеджмента Идентификация рисков Анализ рисков Разработка системы риск менеджмента |
Учитывая потребность предприятий, Международная организация по стандартизации (ISO) разработала стандарт, позволяющий построить и поддерживать в рабочем состоянии систему управления рисками:
“ISO 31000. Риск-менеджмент – Принципы и руководство по внедрению”
Поскольку все организации в определенной степени управляют риском, настоящий стандарт ISO 31000 устанавливает ряд принципов, которые необходимо соблюдать для того, чтобы менеджмент риска был результативным. Настоящий стандарт рекомендует, чтобы организации разрабатывали, внедряли и постоянно улучшали структуру, цель которой заключается в интегрировании процесса менеджмент риска в общее управление организацией, стратегию и планирование, менеджмент, процессы отчетности, политику, ценности и культуру.
![](http://it.tms-ua.com/data/uploads/articles/risk-management-process.jpg)
Стандарт ISO 31000 описывает принципы, структуру и положения риск менеджмента; процесс риск менеджмента, этапы внедрения риск менеджмента в организации; определение, анализ и обработку рисков; варианты обработки рисков; документацию риск менеджмента.
Данный стандарт учитывает опыт и лучшие практики риск-менеджеров в различных странах, в различных отраслях. Его появление позволило специалистам по управлению рисками во всем мире использовать единый подход к построению систем управления рисками. На сегодняшний день существует несколько десятков различных стандартов в области риск-менеджмента. Однако базовым на сегодняшний день является стандарт ISO 31000.
Положения данного стандарта позволят построить и внедрить адекватную систему управления рисками, которая, благодаря единому подходу ISO к разработке стандартов, позволит интегрировать риск-менеджмент в общую систему управления предприятия.
Выгоды внедрения стандарта:
- сокращение затрат на обеспечение производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе
- сокращение стоимости потерь на восстановление активов
- готовность к сбоям в работе предприятия и его отдельных процессов
- повышения рейтинга надежности предприятия