Риск менеджмент

Что такое Риск менеджмент?

Риск менеджмент – это не стандарт ISO 31000, риск менеджмент – это не матрица рисков и не Реестр рисков, риск менеджмент – это не Регламент и не процедура. Так что же такое риск менеджмент, зачем он нужен и почему мы его не любим.

Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности компании, а значит существуют и риски, связанные с этой неопределенностью, которые необходимо контролировать. Внедрение комплексного подхода к управлению рисками, позволяет компании сформировать объективный взгляд на текущую и планируемую деятельности организации с учетом возможных негативных событий или новых возможностей, предвидеть риски и принимать решения с учетом информации о них, своевременно реагировать на риски и снижать негативное воздействие рисков в случае их реализации.

Риск менеджмент – это инструмент для принятия осознанных решений с учетом факторов неопределенности. Другими словами, управление рисками – это управление целями (управление организацией) с учетом неопределенности, и чем лучше эти неопределенности будут проработаны, тем более предсказуемые результаты будут получены.

Риск-ориентированный подход к управлению компанией дает возможность компаниям более уверенно управлять рисками для достижения различных целей.

Риск-ориентированное мышление – это не новое понятие, в неявном виде оно всегда присутствовало в международных стандартах ISO. Фактически данное понятие раньше называлось «предупреждающие действия». Также были требования к прогнозированию и предотвращению несоответствий и ошибок, что тоже относится к риск-ориентированному мышлению.

Важно понимать, что риск – это не только угроза, но и возможности. Таким образом получаем определение «риска» – это влияние неопределенности на цели. Зная и анализируя ситуации с «неопределенностью», можно повлиять на результат развития событий и принять правильное управленческое решение.

Процесс управления рисками – это не какой-то единый общекорпоративный процесс, на самом деле этих процессов может быть множество, в закупках должен быть свой процесс управления рисками, в бюджетировании свой процесс и так далее.