Чи готові ви підняти управління компанією на новий рівень, впроваджуючи актуальні практики та стандарти? Пропонуємо вам підписатися на “Журнал Практичний Менеджмент” від TMS — онлайн-посібник, що стане вашим надійним супутником у світі сучасного управління.
Навіщо підписуватись? Підписники журналу отримують доступ до експертних матеріалів, найкращих практик, прикладів та стратегій, що допоможуть вам ефективно керувати ресурсами, підтримувати дотримання стандартів і посилювати позиції вашого бізнесу.
Наша пропозиція за посиланням – https://tms.ua/zhurnal-praktychnyj-menedzhment/
Не пропустіть свій шанс стати агентом змін! Підпишіться на “Журнал Практичний Менеджмент” вже сьогодні і отримуйте найактуальніші знання для побудови стійкого, конкурентного та відповідального бізнесу. В новому номері ми говоримо про:
УПРАВЛІННЯ ESG РИЗИКАМИ: ЯК ДОСЯГТИ УСПІХУ?
Зміни клімату, права людини та прозорість управління — ці теми все частіше впливають на бізнес-стратегії. Як інтеграція ESG ризиків допомагає українським компаніям адаптуватися до вимог європейських регуляторів, підвищити свою репутацію та стійкість на міжнародному ринку? Читайте в нашій статті про реальні приклади, практичні інструменти й експертні поради для успішного управління ESG ризиками, що стануть конкурентною перевагою для вашого бізнесу.
АВТОМАТИЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
Кіберзагрози, збої у ланцюжках постачання, зміни в законодавстві — у сучасному бізнесі ризики з’являються миттєво. Як автоматизація процесів управління ризиками допомагає підприємствам оперативно реагувати на загрози, мінімізувати помилки та ухвалювати рішення на основі точних даних? Дізнайтесь, як технології змінюють підходи до управління ризиками, та які практичні поради допоможуть успішно впровадити автоматизовану систему, що підвищить стійкість і ефективність вашого бізнесу.
КЛІЄНТО-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД. ПОЯСНЕННЯ, ПРИКЛАДИ, ПІДХОДИ
Що робить компанію не просто конкурентоспроможною, а незабутньою для клієнта? У статті розглянуто сутність клієнтоорієнтованості як стратегії, що виходить за рамки традиційних підходів до продажу та обслуговування. Дізнайтесь, як розуміння потреб клієнта, орієнтація на довгострокові відносини та інтеграція цінностей клієнтоорієнтованості на всіх рівнях компанії допомагають бізнесу досягти виняткового результату. Практичні поради та приклади допоможуть вам створити унікальний клієнтський досвід, що приведе до зростання, довіри та лояльності.
НОВІ ДОПОВНЕННЯ ДО СТАНДАРТІВ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ISO
ISO відповідає на кліматичні виклики: оновлені стандарти вимагають від організацій інтегрувати міркування щодо зміни клімату в системи менеджменту. Що це означає для бізнесу та як адаптуватися до нових вимог ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 і ISO/IEC 27001?
УПРАВЛІННЯ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, ТА КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ. В ЧОМУ РІЗНИЦЯ?
Яка різниця між управлінням, забезпеченням та контролем якості, і як ці елементи працюють разом для досягнення досконалості? У статті ми розбираємося, чим відрізняються ці підходи в системах управління якістю за стандартами ISO, які проактивні та реактивні заходи варто застосовувати для підвищення якості, а також як комплексний підхід допомагає компаніям відповідати очікуванням клієнтів і нормативним вимогам.
СОЦІАЛЬНІ МЕДІА ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНОЮ РЕПУТАЦІЄЮ
У сучасному світі репутація компанії формується не лише на основі якості продуктів, а й через взаємодію з аудиторією у соціальних мережах. Як ефективно використовувати соціальні медіа для підтримки позитивного іміджу, запобігання репутаційним ризикам і зміцнення довіри до бренду?
РОЛЬ АНАЛІЗУ ДАНИХ В УПРАВЛІННІ РИЗИКАМИ
Аналітика даних відкриває нові можливості для точного управління ризиками, дозволяючи компаніям ідентифікувати приховані закономірності та тенденції, які можуть сигналізувати про потенційні загрози. Як аналіз великих обсягів даних допомагає уникати криз, зменшувати вплив ризиків і швидко реагувати на загрози в реальному часі?
СПРИЯННЯ ДОБРОЧЕСНОСТІ НА РОБОТІ
Як створити культуру доброчесності, що здатна запобігати корупції? Стандарт ISO 37001 акцентує на ролі керівництва у формуванні етичного середовища, однак нові дослідження підкреслюють значення соціальної взаємодії між працівниками. У статті ми розглядаємо, як лідери та колективні зв’язки в організації взаємодіють для просування етичних норм, чому згуртованість команди є ключовою для досягнення змін, та як використання соціальних мереж може підсилити культуру доброчесності на всіх рівнях організації.
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ШТУЧНИМ ІНТЕЛЕКТОМ ISO 42001
У грудні 2023 року світ побачив перший міжнародний стандарт для систем управління штучним інтелектом — ISO 42001. Цей стандарт допомагає організаціям налаштувати процеси управління ШІ відповідно до найвищих вимог якості та безпеки, охоплюючи не лише технічні деталі, але й принципи належного управління та управління ризиками. У статті ви дізнаєтеся, чим ISO 42001 відрізняється від інших стандартів, які кроки потрібно пройти для сертифікації, а також як цей стандарт інтегрується в ширшу екосистему відповідального використання ШІ.
ISO 55000 ПЛАН СТАЛОГО УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ
Управління активами стає стратегічною перевагою для бізнесу завдяки ISO 55000. Цей міжнародний стандарт пропонує комплексний підхід до ефективного управління активами на всіх етапах їхнього життєвого циклу — від придбання до вибуття. У статті розглянемо, як ISO 55000 допомагає організаціям у таких галузях, як енергетика, нафтогазова й нафтохімічна промисловість, досягати більшої стійкості, оптимізувати ресурси та мінімізувати ризики. Дізнайтеся, як застосування стандарту може посилити стійкість вашої компанії та привести до ефективнішого використання активів.
ЧАС ДЛЯ КОМПЛАЄНС-СТРАТЕГІЇ НАСТУПНОГО ПОКОЛІННЯ
У новій епосі швидких змін і посилених регуляцій комплаєнс стає більш складним і багатовимірним процесом. У статті розглядаємо, як компанії можуть перейти до наступного покоління комплаєнс-стратегії, що інтегрує вимоги різних регуляторних сфер — від штучного інтелекту до сталого розвитку. Дізнайтеся про важливість цілісного підходу, роль системи безперервності бізнесу (СББ) та як уніфіковані процеси контролю можуть допомогти організаціям залишатися гнучкими, знижувати ризики та забезпечувати стабільність у швидко змінному регуляторному середовищі.
ЯК ЗРОБИТИ СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕ ЛИШЕ МЕТОЮ, А Й ДІЄЮ
Сталий розвиток — це більше, ніж модний тренд: це стратегічний підхід, який вимагає реальних дій. У статті розглянемо, як світові компанії змогли інтегрувати сталість у свої бізнес-стратегії. Дізнайтеся про підходи, які допомагають бізнесу вибудовувати довгострокові сталі практики та досягати потрійного виграшу для клієнтів, суспільства та власної компанії.
